Cette activité consiste particulièrement à assister les porteurs de projet à travers la réalisation d’études de faisabilité pour le financement des actions de maitrise de l’énergie. L’étude de faisabilité d’un projet d’économie d’énergie a pour objectif d’évaluer l’opportunité et la rentabilité du projet ainsi que les impacts potentiels en fonction de la nature et de l’activité du promoteur du projet. L’évaluation et le diagnostic prennent en considération les contraintes techniques liées aux installations techniques, les capacités de financement du promoteur mais aussi les difficultés légales et opérationnelles.

Pour chaque étude de faisabilité, la démarche consiste essentiellement en la réalisation des activités suivantes :

• Réalisation des études technico-économiques;
• Elaboration des schémas de financement
• Etude de rentabilité des investissements
• Assistance aux porteurs de projets à la préparation de dossiers bancables

L’évaluation de l’opportunité et du potentiel d’économie d’énergie du projet sont tributaires de la pertinence des données techniques et comptables disponibles au sein de l’entreprise (inventaire et caractéristiques des équipements existants, consommations d’énergie, relevés des consommations, etc.) Les Données qui sont généralement collectées et répertoriées au sein de l’entreprise, par le responsable énergie ou le gestionnaire technique de l'établissement. Ces informations seront alors transmises au consultant qui mène un travail de vérification, agrégation et structuration des données avant d’entamer l’étude de faisabilité.

ALCOR conçoit et met en place des systèmes d’information énergétiques pour les clients institutionnels qui consistent à développer des modules de la base de données, calcul des indicateurs et mise en place de tableau de bord pour les principaux intervenants. Le développement est basé sur les spécifications définies dans la conception de la base de données et l’environnement qui tient compte des aspects liés à la centralisation des données avec différents niveaux de sécurité. Le développement des systèmes d’information tient compte des aspects suivants :

• Création et mise au point de la base de données dans l’environnement de développement.
• Traduction des éléments du modèle conceptuel en entités physiques (table, relation, procédures, index, etc.) dans la base de données.
• Import, migration et intégration des données existants
• Développement des outils de calcul des indicateurs de performance : Développement et modélisation des variables, écriture et test des scripts de calcul (formules de calcul, conversion des unités, etc.)
• Elaboration de la documentation technique : dossier d’installation de la base de données et manuel d’utilisation

L’évaluation des politiques de maîtrise de l’énergie vise à s’assurer du respect des objectifs, en mettant l’accent sur l’efficacité (conformité des résultats aux objectifs fixés), l’efficience (bonne utilisation des ressources financières, et adéquation entre résultats et utilisation de ces ressources), et l'effectivité de l’impact sur les cibles visées.

L’évaluation des politiques et programme est également perçue comme un outil d’amélioration des performances et de réactivité des systèmes, puisqu’elle permet :

• d’identifier les indicateurs les plus appropriés de mesure des performances;
• de responsabiliser et de donner une plus grande rigueur aux gestionnaires de programmes/projets, en leur fournissant des tableaux de bord précis;
• d’évaluer les écarts entre les résultats atteints et les objectifs visés;
• de porter un jugement sur l’adéquation entre les objectifs fixés d’une part, et les ressources ; procédures et modalités opérationnelles des programmes/projets, d’autre part;
• d’identifier précisément les raisons expliquant les écarts entre les réalisations et les objectifs fixés;
• de proposer les ajustements appropriés pour atteindre les objectifs.

ALCOR conçoit et propose des mécanismes de financement en s’inspirant des expériences internationale et nationale. Cela permettrait notamment de :

• Tirer les enseignements de ces expériences à travers notamment, les résultats atteints, les mécanismes adoptés et l’impact des projets sur le développement du marché
• Situer le contexte national par rapport à ces pays et évaluer l’opportunité d’adaptation de tels mécanismes au niveau national.

Après concertation et une fois la variante du mécanisme de financement est retenue, on procède à l’élaboration détaillée des différents aspects constituant le package du mécanisme. Il s’agit notamment d’établir :

• Le schéma de financement détaillé,
• Les rôles et interaction entre les intervenants;
• Les procédures de gestion (acquisition, incitations financières, crédits, etc.),
• Les mesures d’accompagnement et le planning de leur mise en place,
• Les procédures ainsi que les indicateurs de monitoring et de contrôle,